在疫情始终不够明晰的情况下，常听说会展业大量紧缺人才，近两年多也听说有很多人离开了会展行业。在这里，不妨让我们一起静心瞄一瞄会展业人才这件事，什么是人才？到底现状如何？真的很多人离开了吗？疫情当下裁员到底如何把控？一些人或者人才离开行业真的很可怕吗？这些问题，值得我们在疫情当下具有全新的观念。
什么是人才？在中国，满眼望去，黑压压全是人，人口密度极高。细细品味，人才自然只是其中一小撮，不然可能这些人才在很大程度上也属于一般人，最多比一般人稍微厉害一点而已。无论怎么定义，人才一定是比绝大多数普通人有更多超人之处，至少其中一些特质十分明显，而且很容易让人为其点赞与给予发自内心的喝彩。
所谓的人才主要分两大类，一类是全才，更多体现其不可多得的综合素养，往往在一个单位中举足轻重；另一类是专才，主要体现其在某一方面的特质或者特长，往往在某一个方面具有足够的话语权。其实，尽管全才的素养更全面，但未必比专才更重要，关键是看我们衡量的出发点。因而，全才很重要，专才也很重要，没必要比较。细细想去，众人眼中的全才要在视野、格局、国际化、概念技能等多方面比绝大多数的常人更高一筹，而专才往往在一个细分领域有独到见解，并且很难在某特定阶段为人轻易复制与代替。
在会展业发展中，不时地会听说此处缺人才。其实，这根本就不仅仅是会展行业的事。要想取得更好发展，谁又不渴盼人才更多存在呢？哪个行业会不缺人才呢？因而，很好理解，人才在各行各业都紧缺。比如计算机行业，奇才怪才都很多，那么多院校每年培养大量的计算机人才，谁又会抱怨计算机行业人才太多了呢？顺其自然想想，作为新兴行业，会展业自然渴盼更多相关人才的出现，并且缺口确实不少。
相对而言，会展业毕竟是新兴行业，本身的发展有很多还亟需规范，意味着很多人才有必要充斥其中去改变更多落后状况。比如国际化问题，中国会展业在这方面比较欠缺，在很多层面往往有很大局限性，和会展强国的差距特别明显。那么要想实施更多的国际化发展，就需要一批具有丰富的国外办展办会经验的综合性人才在这方面做引领。如何借鉴国外经验，更多对接国内现实做深度提升，普通人往往很难胜任。
在疫情肆虐的背景下，真的是大量的人或者人才离开了这个行业吗？说实在，我也不知。没有统计，不适合在此大放厥词。然而，有一点是值得肯定的，一定是有人离开了，而且数量不会少，在这其中难免有一些属于人才。之所以这么说，主要来自于十分频繁的企业高层对接，其中难免会包含很多人才流动的特征与动态。
然而，离开就离开了，并不值得为之过分担忧。终究，对一个行业的喜欢，往往有很多是发自内心的。大凡是真心喜欢这个行业并很想在此取得成就的人，不会轻易为之所动。在一定意义上看，特别有情怀的业内人士一般不会为短暂的动态而轻易选择离开，那些由于各种各样的原因轻易就选择离开的未必就适合长久在行业停留。一个行业的发展有其自然规律，有人离开也必然会有人进来，普通人如此，人才也是如此，到了一定阶段自然就会达到新的平衡。基于这样的思维，哪怕是大批量的所谓“人才”离开，也会有更多新的人才进入行业。明白这样的规律，也就没必要太为人员流失过多担忧。只要付得起酬劳，其实人才在行业中并不算缺乏。
特别是在疫情还远没有结束或进入常态化阶段，很多企业可能需要考虑裁员问题。这在疫情初期并不提倡，可是历经两年多疫情后，适当裁员却十分可取。此时企业负担并不轻，各地所谓的优惠政策很难让诸多企业雨露均沾，即便享受政策了也仅仅是极为少量企业并且是杯水车薪，很难彻底解决企业的资金及其出路问题。在相对无奈的情况下，考虑人员总体状况，适当对一些人员进行善意“遣送”，一定意义上看对双方都有好处，大可不必过多地为后期复苏而担心。
当然，具有一定发展层次的企业，一定会对最核心的一批骨干慎重其事，不会轻易地选择将这批人裁员。对会展企业而言，原本企业不大，往往一起跌打滚爬了很多年，忠诚度很高，对业务的增长也起到了关键作用，有的已经成为合伙人及其股东，其在公司的存在在很大程度上意味着公司的存在与延续。而另外一批在公司仅仅刚进来或者几年内业绩不明显的员工，适当调整实属正常，即便不是疫情也值得这么做。
因而，企业首先要解决生存问题，然后才是发展与可持续发展。在会展业高质量发展的当下，人员层次与人才质量对企业至关重要。如何客观地看待人才内涵以及人员流失现状，是企业高层值得审慎面对的问题。当然，在拥有较多人才的情况下，怎样做到人尽其才、人尽其用，更需要企业高层与人力资源部门科学规划。毕竟，疫情是暂时的，所谓的常态化一定会走到尽头，而人才的选拔与使用却始终十分考验企业高层管理者的领导艺术。
由于会展业的综合性很强，综合性高素质人才还是很关键的。因而，在未来发展中，如何加强会展人才的综合能力培养，是行业发展的重头戏，当然也包括对先进技术的掌握以及国际化视野的重点提升。
泽迪国际有限公司（简称：泽迪国际），是一家专业展会搭建公司，主要提供展会展台设计、展会展台构建、展会展台布局构建、展会展台设计、为商务服务、咨询策划、舞台、活动、专卖店、展示厅及大型活动等设计策划、施工构建、维护一体化的展台设计修建服务企业。企业经验丰富
在疫情始终不够明晰的情况下，常听说会展业大量紧缺人才，近两年多也听说有很多人离开了会展行业。在这里，不妨让我们一起静心瞄一瞄会展业人才这件事，什么是人才？到底现状如何？真的很多人离开了吗？疫情当下裁员到底如何把控？一些人或者人才离开行业真的很可怕吗？这些问题，值得我们在疫情当下具有全新的观念。
什么是人才？在中国，满眼望去，黑压压全是人，人口密度极高。细细品味，人才自然只是其中一小撮，不然可能这些人才在很大程度上也属于一般人，最多比一般人稍微厉害一点而已。无论怎么定义，人才一定是比绝大多数普通人有更多超人之处，至少其中一些特质十分明显，而且很容易让人为其点赞与给予发自内心的喝彩。
所谓的人才主要分两大类，一类是全才，更多体现其不可多得的综合素养，往往在一个单位中举足轻重；另一类是专才，主要体现其在某一方面的特质或者特长，往往在某一个方面具有足够的话语权。其实，尽管全才的素养更全面，但未必比专才更重要，关键是看我们衡量的出发点。因而，全才很重要，专才也很重要，没必要比较。细细想去，众人眼中的全才要在视野、格局、国际化、概念技能等多方面比绝大多数的常人更高一筹，而专才往往在一个细分领域有独到见解，并且很难在某特定阶段为人轻易复制与代替。
在会展业发展中，不时地会听说此处缺人才。其实，这根本就不仅仅是会展行业的事。要想取得更好发展，谁又不渴盼人才更多存在呢？哪个行业会不缺人才呢？因而，很好理解，人才在各行各业都紧缺。比如计算机行业，奇才怪才都很多，那么多院校每年培养大量的计算机人才，谁又会抱怨计算机行业人才太多了呢？顺其自然想想，作为新兴行业，会展业自然渴盼更多相关人才的出现，并且缺口确实不少。
相对而言，会展业毕竟是新兴行业，本身的发展有很多还亟需规范，意味着很多人才有必要充斥其中去改变更多落后状况。比如国际化问题，中国会展业在这方面比较欠缺，在很多层面往往有很大局限性，和会展强国的差距特别明显。那么要想实施更多的国际化发展，就需要一批具有丰富的国外办展办会经验的综合性人才在这方面做引领。如何借鉴国外经验，更多对接国内现实做深度提升，普通人往往很难胜任。
在疫情肆虐的背景下，真的是大量的人或者人才离开了这个行业吗？说实在，我也不知。没有统计，不适合在此大放厥词。然而，有一点是值得肯定的，一定是有人离开了，而且数量不会少，在这其中难免有一些属于人才。之所以这么说，主要来自于十分频繁的企业高层对接，其中难免会包含很多人才流动的特征与动态。
然而，离开就离开了，并不值得为之过分担忧。终究，对一个行业的喜欢，往往有很多是发自内心的。大凡是真心喜欢这个行业并很想在此取得成就的人，不会轻易为之所动。在一定意义上看，特别有情怀的业内人士一般不会为短暂的动态而轻易选择离开，那些由于各种各样的原因轻易就选择离开的未必就适合长久在行业停留。一个行业的发展有其自然规律，有人离开也必然会有人进来，普通人如此，人才也是如此，到了一定阶段自然就会达到新的平衡。基于这样的思维，哪怕是大批量的所谓“人才”离开，也会有更多新的人才进入行业。明白这样的规律，也就没必要太为人员流失过多担忧。只要付得起酬劳，其实人才在行业中并不算缺乏。
特别是在疫情还远没有结束或进入常态化阶段，很多企业可能需要考虑裁员问题。这在疫情初期并不提倡，可是历经两年多疫情后，适当裁员却十分可取。此时企业负担并不轻，各地所谓的优惠政策很难让诸多企业雨露均沾，即便享受政策了也仅仅是极为少量企业并且是杯水车薪，很难彻底解决企业的资金及其出路问题。在相对无奈的情况下，考虑人员总体状况，适当对一些人员进行善意“遣送”，一定意义上看对双方都有好处，大可不必过多地为后期复苏而担心。
当然，具有一定发展层次的企业，一定会对最核心的一批骨干慎重其事，不会轻易地选择将这批人裁员。对会展企业而言，原本企业不大，往往一起跌打滚爬了很多年，忠诚度很高，对业务的增长也起到了关键作用，有的已经成为合伙人及其股东，其在公司的存在在很大程度上意味着公司的存在与延续。而另外一批在公司仅仅刚进来或者几年内业绩不明显的员工，适当调整实属正常，即便不是疫情也值得这么做。
因而，企业首先要解决生存问题，然后才是发展与可持续发展。在会展业高质量发展的当下，人员层次与人才质量对企业至关重要。如何客观地看待人才内涵以及人员流失现状，是企业高层值得审慎面对的问题。当然，在拥有较多人才的情况下，怎样做到人尽其才、人尽其用，更需要企业高层与人力资源部门科学规划。毕竟，疫情是暂时的，所谓的常态化一定会走到尽头，而人才的选拔与使用却始终十分考验企业高层管理者的领导艺术。
由于会展业的综合性很强，综合性高素质人才还是很关键的。因而，在未来发展中，如何加强会展人才的综合能力培养，是行业发展的重头戏，当然也包括对先进技术的掌握以及国际化视野的重点提升。
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