展会展览公司创建后的生长，需求阅历做成、做大、做强和做久四个阶段，也就是要走四步。

1.做成. 求生存的阶段

公司初创，求存图活乃为首要。将新立的展会项目做成，是这个阶段的中心任务。

做成的规范普通是：展会经前三届运营，营收坚持增长，小有盈利；项目团队及其业务管理形式初步成型。

如以运营数据描绘，展览面积超越2万平方米，营收超越500万元（如项目在一线城市，应达800-900万元以上），现场注销观众人数超越07-0.8万人（如项目在一线城市，应达1万人以上）。到达这些指标，就闯过做成这一关了。

2.做大.上范围的阶段

在做成的根底上，展会展览公司应及时转入上范围阶段。

做大范围的途径大致分为三条：

一是做大单一项目，即不时扩展曾经做成的项目，促其跨上中型、大型、超大型三级台阶。从国内外展会范围看，3-5万平方米为中型，6-10万平方米为大型，超越10万平方米为超大型。但并不是一切项目都能大型化的，特别是在二线城市。

二是复制同主题项目，行将一地举行的某一主题项目在移植多地举行，构成连锁展会阵势。

三是继续兴办新项目。

做大，就是扩张公司运营范围。我以为，停业收入超越5000万元，年展览面积合计超越10万平方米，是公司做大的意味。

3.做强.提素质的阶段

运营范围扩展之后，会展公司需求进入提升管理素质的阶段。做强，旨在提升市场竞争力和行业影响力，促使公司在会展业及所效劳的产业范畴成为强者。在中国，会展公司做强是有地域性的。

展会展览公司由大到强，必需依托标准化、专业化的管理。而提升管理是系统工程，需求顶层设计，配套施行。普通包括以下内容：

按现代企业制度，完善公司管理体系；

对标先进公司，明白企业价值主张，健全并优化内部管理制度，特别是强化财务预算、运营方案、业务流程、人力资源等根底管理；

探究数字化会展，搭建并运维中台；

项目运营与资本运营相分离，推进开展。

4.做久.谋久远的阶段

在国际会展界，英德法美不少著名会展公司的历史已逾80年。

在中国，许多会展公司的“司龄”已超越20年了（局部知名公司已过而立之年）。中国会展企业谋划久远开展，做成“百年老店”，并非高不可攀。

谋划企业的久远开展，就是从开展角度考虑公司将来5-10年的生长战略，并规划落实。

从国内外头部会展企业的生长史看，大致分为两条途径：一是深耕会展业，成为大型跨国公司；一是在某一垂直范畴扩展，在相关产业链条中营形成长生态。

“四步走”  各阶段的特性

做成并做大，是展会展览公司初期开展的诉求。在这两个阶段，公司要有狼性，草莽式的野蛮生长相伴而行，不如此就难以求存图活。

做强是在做大根底上的选择。在此阶段，公司管理的晋级跨档不可或缺。管理上不去，就不可能完成做强目的。然提升管理素质绝非易事，公司内部要素常常是最大障碍。

做强与做久相辅相成。做强需求做久引领，而做久需求做强支撑。

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