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双循环发展格局来了 未来会展产业发展将会怎样?
文章来源:http://www.zd-cultural.com 发布时间:2020-08-07 | 加入收藏 阅读次数 :338次 返回列表
双循环发展格局来了 未来会展产业发展将会怎样:短短几天,“双循环”、“内循环”等迅速成为热词。不论是领导专家的主题演讲,还是重要会议论坛的座谈现场,它们不断被提起,引起了国内各界高度关注。

尽管“内循环”和“外循环”经常在谈及汽车的空气交换时被提及,但当下“双循环”、“内循环”则显然更多局限在经济领域,是国内高层对当前国际经济形势的准确预判及战略性思考。在这种背景下,业界专家也开始了对“双循环”、“内循环”的深刻理解,拉开了题为“双循环发展格局中的会展产业发展之作为”的思考。

5月23日两会期间,高层提出,中国正在逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。之后,该说法在6月18日陆家嘴论坛开幕式、7月21日企业家座谈会和7月30日中共中央政治局会议持续被提及。尤其是7月底的会议,指明了当前经济发展的不确定性、不稳定性、复杂性及其疫情发展的严峻性与持久性等问题,再次明确以新发展格局的思维基于国内外形势作出重大战略部署。那么,针对于这样的国际发展背景,会展产业发展应该拥有哪些新思路呢?

会展业发展会怎么样.jpg

一、短期会展产业: 以繁荣国内会展活动为主体 

相对于以往的基本思路,今年剩下的五个多月时间,会展产业主体要以国内参展商与观众为主继续调整办展办会思路。尽管“国际化”总是那么吸引业界人的眼光,也总是那么让我们在过去有些“痴迷般”地追求,但疫情的发展及其中外贸易的进展不断提醒我们,将重心放在国际化行为上显然不够合适,也很难有足够产出。尤其是在产业发展进入新的攻坚阶段之时,不合理的投入产出比将会让更多的会展企业面临悬崖边的挣扎。

既然国际形势仍然不乐观,既然高度聚集的展会活动我们不方便大面积进行,那我们在一定意义上讲就要及时调整一些期望,硬性地朝着一些不太可能的项目去努力不会尽如人意。在这样的时刻,我们不妨可以多做点“东方不亮西方亮”的事情,设法以不同的项目去弥补暂时的困难与公司的现金流缺失。从这个角度看,小范围低密集度的活动值得多开展。虽然业绩可能不够明显,但积少成多至少也可以解决一些问题。

既然是面对国内会展主体,就要把握几个关键。一是有展会举办基础的地区与城市要领衔,决策要鲜明,措施要到位,城市各部门通力合作、协调进行。二是有完备疫情防控手段的会展主办应统筹资源,适时发力。三是城市掌门人要具有产业发展的高度责任感,在产业发展与疫情防控中找到有效的临界点,既不操之过急也不缩手缩脚。四是各城市各主办单位之间要注重互通,及时传递成功的办展办会经验,争取在有效防控疫情的前提下扩大办展办会规模,进一步加强办展办会效益。

二、中长期会展产业:国内外会展活动齐头并进 

会展业发展的当下,受着国际市场的高度限制,很多具有国际意义的展会活动会涉及很多的政治内涵与风险,疫情的国际性形势仍然很严峻。因而,我们没有理由贪大求全追求国际化,我们不适合有太多的念头让国际化元素在近三个月内有明显的介入。

短期的产业发展以国内会展主体为基础,并不意味着放弃国际市场,这就是双循环互相促进的根本所在。国际化的一大意义就在于全球经济的相互促进与整合资源,国家与国家之间的互动日趋频繁且没法忽略。离开国际化思维的发展只能是闭关锁国,没有国际化程度的展会很难有发展可言。暂时让国际化元素离开视野,是当下的重要策略,但绝不是根本的战略行为。国内外展会的齐头并进与国际化元素的不断捕捉,是产业发展的重要思维,国际化是国内会展产业发展的一大重要特色与趋势。

当下淡化国际元素,并非意味着摒弃国际元素。作为会展界,特别是高度国际化的会展公司,始终要与国外的会展元素保持密切沟通,深入思考疫情结束后彼此的合作空间与经济增长点。义乌、宁波等高度国际化的城市,要做好长期合作的精心谋划,伺机而动,争取在最好的时间点让会展产业的效益最大化。

三、会展业发展关键点:高度认识疫情持久性与防控常态化 

尽管业界人士已压抑很久,尽管业界企业在近期稍稍有些“扬眉吐气”,然而相对于同期业绩而言,会展产业发展简直不能同日而语,疫情中取得良好发展态势的公司更是凤毛麟角。虽然行业复苏的呼声很高,但行业复苏的动能却仍然因为各种各样的原因而远远不足。因而,当下的会展业始终处于一种“相对不尽兴”或者“远远不解乏”的状态。

按照国内此起彼伏的疫情发展,特别是近期北京、大连、香港、新疆等地市的动态情况,包括会展产业在内的各类产业情景并不乐观。此时,我们没有任何理由幸灾乐祸,还要做更多艰苦的准备。即便是一些疫情相对乐观的城市,我们同样要继续高度警惕,尽可能百分之百地做好防范,不让大好形势流逝,毕竟当下也算是阶段性小胜利。

显然,在今年第三季度内,疫情基本上不可能明显杜绝,这也就意味着以往下半年会展产业的旺季前期很难有较多产出,下半年展会活动不可能出现特别期待的报复性反弹。一方面,我们要积极创造条件举办展会活动;另一方面,在决定举办的前期,多问问自己:我们的防范措施真的到位了吗?能保证不出现一例新冠病症吗?因而,从会展产业的可持续发展及其与相关产的关联度上看,这样的自我设问是完全必要的。猴急式的产业发展将会带来更多的展会风险,甚至会明显伤及他人。

四、会展业发展新亮点:突出平台化综合性产业链思维

发展新格局对当下的会展业发展提出了更为综合与平台化的要求,内循环并不意味着离开国际视野,双循环恰恰要求后续的产业的发展既要审时度势地在近期重点依靠构建完善的内需体系和形成国内循环来稳定我国经济增长,在长期则要通过“两个市场、两种资源”持续综合地发力。

既然如此,会展产业就要更多思考产业链、生态链、价值链、供应链等话题,纯粹沾沾自喜于自身一时的经济效益是不可取的。正如当下会展业发展的现状,多数会展企业濒临倒闭,个别公司却一枝独秀,但这绝不是会展产业的红火而是产业发展的特定扭曲。产业链和供应链是构建双循环的核心。只有产业链上中下游齐发力,整个会展产业才有真正的生机。

也正基于这样的思维,产业与企业发展要更有平台化与网络化思维。每个企业都是产业发展的基点,是网络化思维中小小的螺丝钉。如何以系统思维看待各类各层次企业的作用与互动,是会展产业下一步发展需要重点关注的话题。试验区、产业园、产业联盟都是典型的系统化平台思维,值得在后续有更多进展。

或许在几个月后,疫情仍然有些让我们皱眉,中美贸易摩擦形势仍然不够明朗化,但无论如何,我们都有一些基本预判,依据新格局发展思维及时施策,加强竞争力,提供持续往前的发展动力。毕竟,经济终将复苏,我们的会展产业终将回归正轨。

泽迪展会公司是一家专业从事上海展台设计搭建,主要可提上海展台设计、上海展会装潢、上海展会设计、上海展会搭建、商务服务、咨询策划、舞台、活动、专卖店、展示厅及大型会议等设计策划、施工搭建、维护一体化的展览设计建造服务企业。公司经验丰富,实力雄厚,拥有国内一流的展示策划设计人才和独立的施工团队,建设了3000平米的展览制作基地。

双循环发展格局来了 未来会展产业发展将会怎样:短短几天,“双循环”、“内循环”等迅速成为热词。不论是领导专家的主题演讲,还是重要会议论坛的座谈现场,它们不断被提起,引起了国内各界高度关注。

尽管“内循环”和“外循环”经常在谈及汽车的空气交换时被提及,但当下“双循环”、“内循环”则显然更多局限在经济领域,是国内高层对当前国际经济形势的准确预判及战略性思考。在这种背景下,业界专家也开始了对“双循环”、“内循环”的深刻理解,拉开了题为“双循环发展格局中的会展产业发展之作为”的思考。

5月23日两会期间,高层提出,中国正在逐步形成以国内大循环为主体、国内国际双循环相互促进的新发展格局。之后,该说法在6月18日陆家嘴论坛开幕式、7月21日企业家座谈会和7月30日中共中央政治局会议持续被提及。尤其是7月底的会议,指明了当前经济发展的不确定性、不稳定性、复杂性及其疫情发展的严峻性与持久性等问题,再次明确以新发展格局的思维基于国内外形势作出重大战略部署。那么,针对于这样的国际发展背景,会展产业发展应该拥有哪些新思路呢?

会展业发展会怎么样.jpg

一、短期会展产业: 以繁荣国内会展活动为主体 

相对于以往的基本思路,今年剩下的五个多月时间,会展产业主体要以国内参展商与观众为主继续调整办展办会思路。尽管“国际化”总是那么吸引业界人的眼光,也总是那么让我们在过去有些“痴迷般”地追求,但疫情的发展及其中外贸易的进展不断提醒我们,将重心放在国际化行为上显然不够合适,也很难有足够产出。尤其是在产业发展进入新的攻坚阶段之时,不合理的投入产出比将会让更多的会展企业面临悬崖边的挣扎。

既然国际形势仍然不乐观,既然高度聚集的展会活动我们不方便大面积进行,那我们在一定意义上讲就要及时调整一些期望,硬性地朝着一些不太可能的项目去努力不会尽如人意。在这样的时刻,我们不妨可以多做点“东方不亮西方亮”的事情,设法以不同的项目去弥补暂时的困难与公司的现金流缺失。从这个角度看,小范围低密集度的活动值得多开展。虽然业绩可能不够明显,但积少成多至少也可以解决一些问题。

既然是面对国内会展主体,就要把握几个关键。一是有展会举办基础的地区与城市要领衔,决策要鲜明,措施要到位,城市各部门通力合作、协调进行。二是有完备疫情防控手段的会展主办应统筹资源,适时发力。三是城市掌门人要具有产业发展的高度责任感,在产业发展与疫情防控中找到有效的临界点,既不操之过急也不缩手缩脚。四是各城市各主办单位之间要注重互通,及时传递成功的办展办会经验,争取在有效防控疫情的前提下扩大办展办会规模,进一步加强办展办会效益。

二、中长期会展产业:国内外会展活动齐头并进 

会展业发展的当下,受着国际市场的高度限制,很多具有国际意义的展会活动会涉及很多的政治内涵与风险,疫情的国际性形势仍然很严峻。因而,我们没有理由贪大求全追求国际化,我们不适合有太多的念头让国际化元素在近三个月内有明显的介入。

短期的产业发展以国内会展主体为基础,并不意味着放弃国际市场,这就是双循环互相促进的根本所在。国际化的一大意义就在于全球经济的相互促进与整合资源,国家与国家之间的互动日趋频繁且没法忽略。离开国际化思维的发展只能是闭关锁国,没有国际化程度的展会很难有发展可言。暂时让国际化元素离开视野,是当下的重要策略,但绝不是根本的战略行为。国内外展会的齐头并进与国际化元素的不断捕捉,是产业发展的重要思维,国际化是国内会展产业发展的一大重要特色与趋势。

当下淡化国际元素,并非意味着摒弃国际元素。作为会展界,特别是高度国际化的会展公司,始终要与国外的会展元素保持密切沟通,深入思考疫情结束后彼此的合作空间与经济增长点。义乌、宁波等高度国际化的城市,要做好长期合作的精心谋划,伺机而动,争取在最好的时间点让会展产业的效益最大化。

三、会展业发展关键点:高度认识疫情持久性与防控常态化 

尽管业界人士已压抑很久,尽管业界企业在近期稍稍有些“扬眉吐气”,然而相对于同期业绩而言,会展产业发展简直不能同日而语,疫情中取得良好发展态势的公司更是凤毛麟角。虽然行业复苏的呼声很高,但行业复苏的动能却仍然因为各种各样的原因而远远不足。因而,当下的会展业始终处于一种“相对不尽兴”或者“远远不解乏”的状态。

按照国内此起彼伏的疫情发展,特别是近期北京、大连、香港、新疆等地市的动态情况,包括会展产业在内的各类产业情景并不乐观。此时,我们没有任何理由幸灾乐祸,还要做更多艰苦的准备。即便是一些疫情相对乐观的城市,我们同样要继续高度警惕,尽可能百分之百地做好防范,不让大好形势流逝,毕竟当下也算是阶段性小胜利。

显然,在今年第三季度内,疫情基本上不可能明显杜绝,这也就意味着以往下半年会展产业的旺季前期很难有较多产出,下半年展会活动不可能出现特别期待的报复性反弹。一方面,我们要积极创造条件举办展会活动;另一方面,在决定举办的前期,多问问自己:我们的防范措施真的到位了吗?能保证不出现一例新冠病症吗?因而,从会展产业的可持续发展及其与相关产的关联度上看,这样的自我设问是完全必要的。猴急式的产业发展将会带来更多的展会风险,甚至会明显伤及他人。

四、会展业发展新亮点:突出平台化综合性产业链思维

发展新格局对当下的会展业发展提出了更为综合与平台化的要求,内循环并不意味着离开国际视野,双循环恰恰要求后续的产业的发展既要审时度势地在近期重点依靠构建完善的内需体系和形成国内循环来稳定我国经济增长,在长期则要通过“两个市场、两种资源”持续综合地发力。

既然如此,会展产业就要更多思考产业链、生态链、价值链、供应链等话题,纯粹沾沾自喜于自身一时的经济效益是不可取的。正如当下会展业发展的现状,多数会展企业濒临倒闭,个别公司却一枝独秀,但这绝不是会展产业的红火而是产业发展的特定扭曲。产业链和供应链是构建双循环的核心。只有产业链上中下游齐发力,整个会展产业才有真正的生机。

也正基于这样的思维,产业与企业发展要更有平台化与网络化思维。每个企业都是产业发展的基点,是网络化思维中小小的螺丝钉。如何以系统思维看待各类各层次企业的作用与互动,是会展产业下一步发展需要重点关注的话题。试验区、产业园、产业联盟都是典型的系统化平台思维,值得在后续有更多进展。

或许在几个月后,疫情仍然有些让我们皱眉,中美贸易摩擦形势仍然不够明朗化,但无论如何,我们都有一些基本预判,依据新格局发展思维及时施策,加强竞争力,提供持续往前的发展动力。毕竟,经济终将复苏,我们的会展产业终将回归正轨。

泽迪展会公司是一家专业从事上海展台设计搭建,主要可提上海展台设计、上海展会装潢、上海展会设计、上海展会搭建、商务服务、咨询策划、舞台、活动、专卖店、展示厅及大型会议等设计策划、施工搭建、维护一体化的展览设计建造服务企业。公司经验丰富,实力雄厚,拥有国内一流的展示策划设计人才和独立的施工团队,建设了3000平米的展览制作基地。

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