送给展览工厂老板一份关于上海展位搭建工厂的治理妙方

展览工厂员工管理制度

工作时间为每天八小时，即：8:00-18:00。

外出工作以完成工作时间范围内事项为准，收工早晚坐车下班时间不含入内。

每个月240个小时，月休三天。

如因工作需要加班，由主管人员合理安排不得早退、擅离职守。

无关电话每次接不得超过5分钟。

上班时间不得玩手机或看电影。

二：正式员工工资待遇如下：

底薪+加班费N元一小时。

带班师傅无加班费，拿提成。

喜欢稳定工作的，可以包月按月薪工资计算。

三：外出工作时间计算方式：坐车时间算去的时间，不算回的时间，以个人生产的价值为基准，以能力与效率作为提升工资的综合评价。

员工的个人能力和效率与工资的薪资成正比。

为公司发展提供广泛信息、资源、价值的薪资标准上升空间高。

正式员工工资押一个月，发放日期于次月15日。

合同制员工年底押金1000元，来年发放。

四：”奖与罚制度：

全勤奖：100元。

积极勤俭奖200元。

绩效奖看公司业绩：1-10000元/年。

早退一次罚款：50元。

迟到一次罚款：10元（平时迟到1分钟扣10元，广交会期间迟到扣100元），时间长短以每分钟1元推记。扣除当月全勤奖100元。大展期间迟到扣100元/次

旷工1天罚3天工资。

请假必须提前1-3天，批假要看项目交接来决定。当天请假扣100元/次。

工作期间争执吵架罚款500元。

无故离走罚款1000元。

肆意大闹罚款2000元或开除，包括临工在内。

公司给管理人员及带班人员充分的权利，小失误也要正确对待。证实自己的错误原因从中吸取教训，若是自己严重的主观错误安排则承担双倍责任。

不得惹是生非，公报私仇查出罚款1000-5000元。

五：服从工作安排，积极配合客户质量监督。

如有质量等问题和其它事情（除无经验者，但服务要到位），要积极汇报领导，不得与客户发生争执。如有投诉轻则罚款50元/次，严重者当月少发奖金或无奖金。

六：同事之间多沟通，相互团结。

如有玩忽职守、打击同事间的工作积极性（包括和外请临工谈论工作无关的事情，给工厂造成不好的管理），经投诉或发现，将做罚款或者扣除临时工的工资。

七：工作时间，除正常需要，不得拖延时间，应配合积极赶货工作时间。

若无故延迟交货，当天无加班费，并在当月加班费中减出8小时加班钟。

八：外请临时工带班师傅，在活动区不得私自接洽业务、派发名片、特意嘱咐留下手机号码要以我方公司旗下名义工作。

大工、中工、小工的工作酬劳谈好再分配工作相关事宜。

为达到统一指挥安全着想：师傅及员工外出，必须听从管理人员及带班人指挥。完成不了任务扣工钱、扣多余加班费。

长期员工必须能带动场合及配合外请师傅，请勿把工作责任置身度外，多沟通多商量，以便更好地配合师傅们的工作有效率地完成项目工程，应该积极创造你的价值所在。

仓库管理：出货必须做好清点、开单、回库工作，若有遗失，按市场价赔偿。工作认真负责的，将记入绩效奖工资中，租赁业务时间必须自己跟进、开单报价、合理交接。

九：请各位同事严格遵守职业道德规范，不得偷盗公司的客户资源，如有违反者，后果自负。

十：关于卫生管理：厂区、办公室、宿舍均每个星期做一次大扫除，以确保我公司有个干净良好的环境卫生。

展览工厂员工工作管理制度

无论你是有多少能力所在，都必须严格按照我公司的相关规定，如有违反我公司的相关规定，无视我公司的规章制度者，无薪走人。

临时工薪资

临时工工资发放累积周期时间为一个月，工作能力强、做事积极的人员，工资发放速度优先。

特别注意

临工人员必须品行端正、作风优良，不得擅自拿取客户一针一线，一经发现做开除处理并赔偿客户相关的经济损失，若有带班组长的，则一同承担责任。请各带班组长务必带头履行公司的相关厂规厂纪。若有意违反我公司相关规定者，无薪走人。

包工明细

工作损耗不得超过1%，回库损失材料，按市场价进行赔偿。

出货点料、清料、回库，以拍照为准。统计结果，延迟三天告知。

如损坏场地设施，包方负责2/3赔偿责任。

出现任何情况，必须先上报公司，再做决定，不得与客户发生争执。

总结

部门分工明确，带班和跟单，人员安排、用车、装、拆、时间必须自己跟进交接。

严格控制预算，超出预算范围需自己承担。

生活制度

公司领导有决心、有行动为公司人员创造优秀良好的工作环境以及太多。

装、拆展饮水自带，有意见或好的建议可以提出，公司将会做认真考虑。

厂内厂外提前预定就餐安排，如浪费粮食者，费用自己承担。用餐费用常规标准10-15元/人。

厂里用餐标准：卫生、健康、营养、口味常规。少数不合口味者，可自行处理或自己动手。

老板、员工发扬一股绳的精神，工作当中互相监督、互相指教，大到主管，小到杂工，都要起到负责的态度，为公司发展尽心尽责。

打起精神严格监督外请员工的工作积极性，发现一次报告，处理一次奖励一次，包括外界人士来场都要保持礼貌的服务态度，积极配合。

报账事务

报账必须有发票、收据为凭证，缺少发票或收据者须有人证，报账时间：一星期。

失职问题

自己坦诚交代，合理惩罚；推脱责任者、故意隐瞒者，重罚。

展览工厂临工工作管理制度

一：上班时间：常规白天8小时，晚上6小时。

二：公司酬劳看能力及工程大小来奖励。

部分师傅看个人技术能力来定高低。

如果发现技术能力不合格应聘职位者，我公司有权利扣除相对应职称薪资（半桶水师傅减半工资）。

欢迎来厂包工，看图议价。

公司绝不用人品不行，无职业道德、喜欢混工、耍滑头的、喜欢搞外快、贪污的人。

所有技工务必听从安排，如有任何问题，应提早告知。

如带班未能按时完工，造成损失由带班自行承担。

管工人员该做的事情：

1、处理事情要看大局，抓住质量；

2、不是我公司失误造成的损失，要及时与客户洽谈补贴合理的人工和开支；

3、积极开发客户，挖掘优秀的工作团队；

4、不得为人猖狂、高调，遇到突发情况，应顺应灵活处理问题的原则；

5、遇到紧急事情，应及时汇报，因耽误而造成的损失，自己承担部分责任。

上海泽迪文化传播有限公司主要提供上海展位搭建工厂，展会展台搭建、展会展位布置搭建、展会展台设计、商务服务、咨询策划、舞台、活动、专卖店、展示厅及大型会议等设计策划、施工搭建、维护一体化的展览设计建造服务企业。公司经验丰富，实力雄厚，拥有国内专业的的展示策划设计人才和独立的施工团队，建设了3000平米的展览制作基地。