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为什么说展览项目是展览业的驱动力量?展览设计搭建公司解析道
文章来源:http://www.zd-cultural.com/ 发布时间:2022-11-19 | 加入收藏 阅读次数 :316次 返回列表

为什么说展览项目是展览业的驱动力量?展览设计搭建公司解析道

展览业作为服务业,其产品是经贸展会。从经营管理角度,每个展会就是一个展览项目。

展览项目是展览业的驱动力量,基于以下认知:

01 没有展览项目,就没有展览业。

展览业由展览主办方以及展览服务方组成。展览的服务方包括展览场馆、展示工程、展品物流、展场保洁/保安/餐饮以及广告、信息收集、酒店等提供方。

在中国,展览项目的主办方分别来自政府、民间社团、企业三方面。全国由企业主办的展会占展会总数的九成以上。

展览项目是主办方发展自己、同时推动展览业发展的最为关键、最为活跃的要素。如果没有展览项目,主办方就无所依托,展览业服务方就无所服务,展览业也就无从发展。

02 展览业为国民经济与社会发展提供的服务,具体由展会输送。

经贸展会属于服务贸易范畴。展会或服务于某个行业(如农业、机械、纺织、食品、医疗、出版等),或服务于某个领域(如商品进出口、跨境电商、高科技、旅游等),这些服务的总和,就是展览业为国民经济与社会发展提供的服务。如果没有展会,这一服务就无从输送。

03 项目发展经历“四做”,主办方的经营重点是老项目。

为什么说展览项目是展览业的驱动力量?展览设计搭建公司解析道

展览项目是有生命周期的。主办方从做成、做优、做大到做久,项目的每个阶段各有使命。新项目能否立足市场,是“做成”的关键。项目创办之后能否持续成长,需要“做优、做大”。项目“做久”,一方面取决于市场需求,一方面依靠主办方的经营管理。

纵观国内外展览业,主题创新的项目是少数。主办方的主要精力是做优、做大、做久老项目。

04 项目管理是主办方的基础管理,提升专业化水平和管理创新并行不悖。

无论项目的主办方是政府、民间社团,还是企业,项目管理俱是基础性管理。管理上不去,项目好不了。加强管理的路径,一是提升专业化水平(在中国,专业化管理能力偏弱的主办方,十有七八);二是探索管理创新(当前集中于业务、服务、制度三方面创新)。

05 营销创新迭代加快,项目团队成员结构面临调整。

近三年来,在新冠疫情背景下,展览项目线上营销的“戏份”越来越重。借助社交媒体的图文、视频传播和在线活动组织,已成为营销创新的利器。展览项目团队中的营销人员的比例明显增加。在营销人员中,媒体运维、图片设计、视频制作、数据挖掘与分析的人才需求上升。团队成员以新汰旧、以青代老的调整由此产生。

06 优秀项目经理是宝贵人才,目前短缺严重。

项目经理是主办方的核心人才,其素质对项目成长有重大作用。目前,意识先进、视野广阔、熟悉市场、了解行业(指展会所服务的行业或领域)、技能全面、管理得法的优秀项目经理,仍是短缺人才。一将难求的情况,十分普遍。

07 政府促进展览业发展,项目是“抓手”。

会展城市的政府主管部门促进发展的头绪虽多,但抓项目为要。一个城市尤其是大型城市的展览业发展不好,表现为“三不四难”,即展览项目不多、不大、不优;难以切实为本地产业赋能,难以发挥经贸平台功能,难以促进消费升级,难以提升城市影响力。

展览设计搭建公司

因此,城市政府及其商务局/会展办/博览局欲推动展览业高质量发展,就要狠抓项目。不重视抓项目或不会抓项目,政府就难以发挥引导、促进、服务展览业的作用。

08 项目管理是高校会展专业的核心课程,业务技能教学不可或缺。

会展专业是应用型学科,旨在培训应用型人才(不是研究型学科,不是培养研究型人才!)。高校会展专业学生在校所学知识,如与就业应用脱节,就背离了办学初衷。而检验学生所学能否应用的标志,是学生入职上岗所需的从业技能。缺乏从业技能(业务动手能力)的学生,就业不会顺畅。故此,“技能型、应用型、综合型人才”(国务院2015年15号文件对于会展人才的要求)三者之间是递进关系,体现了会展人才成长的规律。

基于项目是展览业发展的驱动力,高校应将项目管理作为核心课程。在教学中,在讲授项目管理通行方法的同时,要注重训练学生项目销售、营销和运营的业务技能。成为项目经理(即综合型人才),应作为引导学生规划职业生涯的重要目标,从而激发他们学习展览项目管理的积极性。

泽迪展览公司是一家专业的展览设计搭建公司,业务涵盖全球展位设计、展位展馆设计、会展展示布置、主场运营、品牌策划、致力于为合作伙伴提供一站式全方位品牌启动方案。

企业已服务全国品牌客户超过1500家,成功塑造1400个优秀作品,赢得了客户的一致认可和好评。公司具有具有丰富的策划、设计经验和精湛的制作技术,拥有国内专业的的展示策划设计人才和独立的施工团队,搭建了10,000平米的会展制作基地。


为什么说展览项目是展览业的驱动力量?展览设计搭建公司解析道

展览业作为服务业,其产品是经贸展会。从经营管理角度,每个展会就是一个展览项目。

展览项目是展览业的驱动力量,基于以下认知:

01 没有展览项目,就没有展览业。

展览业由展览主办方以及展览服务方组成。展览的服务方包括展览场馆、展示工程、展品物流、展场保洁/保安/餐饮以及广告、信息收集、酒店等提供方。

在中国,展览项目的主办方分别来自政府、民间社团、企业三方面。全国由企业主办的展会占展会总数的九成以上。

展览项目是主办方发展自己、同时推动展览业发展的最为关键、最为活跃的要素。如果没有展览项目,主办方就无所依托,展览业服务方就无所服务,展览业也就无从发展。

02 展览业为国民经济与社会发展提供的服务,具体由展会输送。

经贸展会属于服务贸易范畴。展会或服务于某个行业(如农业、机械、纺织、食品、医疗、出版等),或服务于某个领域(如商品进出口、跨境电商、高科技、旅游等),这些服务的总和,就是展览业为国民经济与社会发展提供的服务。如果没有展会,这一服务就无从输送。

03 项目发展经历“四做”,主办方的经营重点是老项目。

为什么说展览项目是展览业的驱动力量?展览设计搭建公司解析道

展览项目是有生命周期的。主办方从做成、做优、做大到做久,项目的每个阶段各有使命。新项目能否立足市场,是“做成”的关键。项目创办之后能否持续成长,需要“做优、做大”。项目“做久”,一方面取决于市场需求,一方面依靠主办方的经营管理。

纵观国内外展览业,主题创新的项目是少数。主办方的主要精力是做优、做大、做久老项目。

04 项目管理是主办方的基础管理,提升专业化水平和管理创新并行不悖。

无论项目的主办方是政府、民间社团,还是企业,项目管理俱是基础性管理。管理上不去,项目好不了。加强管理的路径,一是提升专业化水平(在中国,专业化管理能力偏弱的主办方,十有七八);二是探索管理创新(当前集中于业务、服务、制度三方面创新)。

05 营销创新迭代加快,项目团队成员结构面临调整。

近三年来,在新冠疫情背景下,展览项目线上营销的“戏份”越来越重。借助社交媒体的图文、视频传播和在线活动组织,已成为营销创新的利器。展览项目团队中的营销人员的比例明显增加。在营销人员中,媒体运维、图片设计、视频制作、数据挖掘与分析的人才需求上升。团队成员以新汰旧、以青代老的调整由此产生。

06 优秀项目经理是宝贵人才,目前短缺严重。

项目经理是主办方的核心人才,其素质对项目成长有重大作用。目前,意识先进、视野广阔、熟悉市场、了解行业(指展会所服务的行业或领域)、技能全面、管理得法的优秀项目经理,仍是短缺人才。一将难求的情况,十分普遍。

07 政府促进展览业发展,项目是“抓手”。

会展城市的政府主管部门促进发展的头绪虽多,但抓项目为要。一个城市尤其是大型城市的展览业发展不好,表现为“三不四难”,即展览项目不多、不大、不优;难以切实为本地产业赋能,难以发挥经贸平台功能,难以促进消费升级,难以提升城市影响力。

展览设计搭建公司

因此,城市政府及其商务局/会展办/博览局欲推动展览业高质量发展,就要狠抓项目。不重视抓项目或不会抓项目,政府就难以发挥引导、促进、服务展览业的作用。

08 项目管理是高校会展专业的核心课程,业务技能教学不可或缺。

会展专业是应用型学科,旨在培训应用型人才(不是研究型学科,不是培养研究型人才!)。高校会展专业学生在校所学知识,如与就业应用脱节,就背离了办学初衷。而检验学生所学能否应用的标志,是学生入职上岗所需的从业技能。缺乏从业技能(业务动手能力)的学生,就业不会顺畅。故此,“技能型、应用型、综合型人才”(国务院2015年15号文件对于会展人才的要求)三者之间是递进关系,体现了会展人才成长的规律。

基于项目是展览业发展的驱动力,高校应将项目管理作为核心课程。在教学中,在讲授项目管理通行方法的同时,要注重训练学生项目销售、营销和运营的业务技能。成为项目经理(即综合型人才),应作为引导学生规划职业生涯的重要目标,从而激发他们学习展览项目管理的积极性。

泽迪展览公司是一家专业的展览设计搭建公司,业务涵盖全球展位设计、展位展馆设计、会展展示布置、主场运营、品牌策划、致力于为合作伙伴提供一站式全方位品牌启动方案。

企业已服务全国品牌客户超过1500家,成功塑造1400个优秀作品,赢得了客户的一致认可和好评。公司具有具有丰富的策划、设计经验和精湛的制作技术,拥有国内专业的的展示策划设计人才和独立的施工团队,搭建了10,000平米的会展制作基地。


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