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2020深圳礼品展落幕 后面展会会如何发展
文章来源:http://www.zd-cultural.com/ 发布时间:2020-07-06 | 加入收藏 阅读次数 :472次 返回列表

日前,深圳有个展会让业界很动心,其中的关键词主要有参与人多、线下进行、防疫措施完备、参展面积提高50%等,类似字眼真的有点久违了。这当然是指近期相对活跃的大型展会——深圳礼品展。就是它,让全国业界重新燃起复出之火,让大家看到重返主场的欣喜。

QQ截图20200706112049.jpg

可是,我们也要冷静地看到:国内那么多城市,都已在近期按下“重启键”,这着实大快人心,寄托了业界对复出与雄起的期待。然而,让人十分不解的是,就在按下“重启键”之后,产业却又再次趋于出奇地平淡,或者重新回归无声无息。显然,不解决该问题的话,按下的重启键和暂停键没有什么差异。细细究其发展,重启键之所以不够坚挺,主要基于以下原因:

1.展台设计公司分析-疫情形势让产业前景“不容乐观”

即便是各地时不时地有展会开张,但疫情的不明朗人所共知。想当初,长沙车展打响了全国展会第一枪,但我自始至终深深地关注其动态特别是疫情防控成果。试想,倘若这其中出现一例新冠,那长沙会展办领导及其他重要决策者将面临多大的政治风险,多年的工作成绩完全有可能因此化为乌有。因而,过程中的巨大压力可想而知。值得庆幸的是,长沙车展在精心准备中经受了考验,化解了风险,进而成为其他更多展会的重要借鉴。正所谓成也萧何败也萧何,这样的展会开端真的很不一般,值得业界点赞。

展出面积达16万平米,到场买家9.7万人,在疫情下此时的中国出现,真心不容易。尽管成功再次在深圳会展中心上演,但疫情压力与包括政治风险在内的多种因素同样一直围绕展会的前前后后与方方面面而存在。在名为《疫情下,中国第一个10万+品牌商展复苏》的超级对话中,励展华博展览(深圳)有限公司董事长蒋承文坦诚地说,"对于展会,我们一直在准备。这次真的十分感谢深圳市委市政府与宝安区政府的担当......"。此言特真切地表达了疫情给予深圳礼品展的巨大压力。

相对这两个展会而言,主要会展城市在疫情防控方面并非游刃有余,更多的只能进行一些模仿和学习,且心里始终有些打鼓,缺少足够的自信。试想,有谁敢说,我们能对疫情万无一失?在我看来,两大展会采取的疫情防控措施十分到位,但谁又能否认这何尝不包含有运气成分呢?至少从结果来看,他们是幸运的,展会是顺利的,也为全国展会的复苏树立了典范。但是,最为纠结的是,全球性新冠形势依然很严峻,国际化展会更是举步维艰。短期内,疫情还是那么不容乐观。

QQ截图20200706112102.jpg

2.展台设计公司分析-稳妥抉择使复苏进程“缓不济急”

用“蜗行牛步”来形容当下所谓的复苏节奏是很贴切。一方面,复工复产的要求十分迫切。尽管不少公司都已经复工复产,但会展业的多数公司基本都是远水解不了近渴,多数处于干捉急的状态。即便跃跃欲试,却终因公安、防疫等多重因素而没法行动。另一方面,多个城市的会展业尽管形势有所变化,逐步开始按下启动键,可由于疫情带来的压力使得后续展会始终有点“雷声大雨点小”,这样的复苏节奏和企业及其产业急需复出而大动干戈形成了鲜明的对比。

之所以形成类似的局面,和城市会展主要官员的基本判断及其主要决策密切相关。疫情的发展确实远远出乎管理者的预料,发展的动态也真的让管理者至少在前面一段时间缺少足够的对策思考。在这样的境况下,多数管理者采取了相对稳妥的产业发展节奏,毕竟人民的生命高于一切。自然,从生命与经济效益的对比来看,这样的选择是正确的,也不值得过多评论。然而,这样的决策却正在将会展产业推向了相对更为困难的境界,同样也让不同城市会展发展水平逐步拉开差距。

“缓不济急”生动描述了当下疫情发展中的官员相对温和的管理决策与产业急需复出却没法动弹之间的对比关系。疫情确实令人很难捉摸,此时更考验官员对形势的明确判断以及对产业复苏的运筹帷幄。在当前的发展背景下,尤其是会展业发展基础较为扎实的城市,值得敢为人先,率先垂范,不适合缩手缩脚,以疫情简单地安慰自己。深圳的做法,值得多方学习,终究疫情并不会简单地掠过这块土地,他们同样面临风险。在这样同样相对具有较大风险的背景下,他们努力了,并且确确实实成功了。展会实践鼓舞了士气,推动了相关产业发展。

QQ截图20200706112113.jpg


3.展台设计公司分析-整体实力令企业复出“步履维艰”

此时的会展企业,已经不是六个月前的企业。六个月前的会展企业,尽管瞬时被疫情按住了节奏,但无论如何都是人丁兴旺、粮草充足的状态。六个月之后,尽管复出呼声很高,但公司人员难免也有进进出出的动态,人心远远不能与当时的兴旺状态相比,资金相对原先而言显得更为拮据,还有部分企业正处于悬崖边缘,稍有不慎就将离开这一个充满价值实现感的产业。现金流几乎为零的状况仍然是多数会展企业的事实。

会展企业多为中小微企业,他们急需复出为增加当下现金流而努力,为企业的生存之战铤而走险。然而,此时的复出却要求他们务必为此付出更多的疫情成本,这无形中进一步加剧了企业的资金风险。尽管长沙与深圳最终挺过了疫情这一关,但并非意味着多个主办方可以轻松完成这个重要任务。对于一般的企业而言,面对从未有过的挑战,他们正在尝试做艰难的运营抉择。显然,疫情的不确定性使得这一项决策异常艰难。

尽管多数会展公司会将不能尽快复出简单归咎于管理部门,其实他们本身面对当下的情境心里难免有些发虚。一个个小公司,一点点可怜的人手,那么多年重复地完成着所谓的稳稳当当的业务,在这样的疫情中难免手忙脚乱。或许此时,他们更多地感觉到了危机的严重,更多意识到自身公司决策的相对近视,更明显地感受到公司面对危机时的无限脆弱,意识到了公司员工整体素养的相对不完备。此时,只要资金相对不拮据,继续选择复出是必要的,毕竟资金的压力并不能一直支撑公司坦然往前。出击仍有机会,无谓的等待基本死蟹一只

暂停键与重启键是相对的。暂停键的按下,是因为疫情的无情冲击让我们的产业无法前行。重启键的按下,意味着我们对疫情有了更多的深刻认识与积极面对措施,终将让产业重新走向复苏,使产业重返正常轨道。

如果说,在暂停键按下时,业界十分无奈,并且在相对漫长的等待中度过了半年。那么,在此时,当业界已经有了不少的初期探索案例的背景下,业界显然更需要城市会展管理者准确分析疫情进展,通盘思考产业发展与疫情防控之间的辩证关系,尽早出手,沉着面对,力争让重启键不再暂停。

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日前,深圳有个展会让业界很动心,其中的关键词主要有参与人多、线下进行、防疫措施完备、参展面积提高50%等,类似字眼真的有点久违了。这当然是指近期相对活跃的大型展会——深圳礼品展。就是它,让全国业界重新燃起复出之火,让大家看到重返主场的欣喜。

QQ截图20200706112049.jpg

可是,我们也要冷静地看到:国内那么多城市,都已在近期按下“重启键”,这着实大快人心,寄托了业界对复出与雄起的期待。然而,让人十分不解的是,就在按下“重启键”之后,产业却又再次趋于出奇地平淡,或者重新回归无声无息。显然,不解决该问题的话,按下的重启键和暂停键没有什么差异。细细究其发展,重启键之所以不够坚挺,主要基于以下原因:

1.展台设计公司分析-疫情形势让产业前景“不容乐观”

即便是各地时不时地有展会开张,但疫情的不明朗人所共知。想当初,长沙车展打响了全国展会第一枪,但我自始至终深深地关注其动态特别是疫情防控成果。试想,倘若这其中出现一例新冠,那长沙会展办领导及其他重要决策者将面临多大的政治风险,多年的工作成绩完全有可能因此化为乌有。因而,过程中的巨大压力可想而知。值得庆幸的是,长沙车展在精心准备中经受了考验,化解了风险,进而成为其他更多展会的重要借鉴。正所谓成也萧何败也萧何,这样的展会开端真的很不一般,值得业界点赞。

展出面积达16万平米,到场买家9.7万人,在疫情下此时的中国出现,真心不容易。尽管成功再次在深圳会展中心上演,但疫情压力与包括政治风险在内的多种因素同样一直围绕展会的前前后后与方方面面而存在。在名为《疫情下,中国第一个10万+品牌商展复苏》的超级对话中,励展华博展览(深圳)有限公司董事长蒋承文坦诚地说,"对于展会,我们一直在准备。这次真的十分感谢深圳市委市政府与宝安区政府的担当......"。此言特真切地表达了疫情给予深圳礼品展的巨大压力。

相对这两个展会而言,主要会展城市在疫情防控方面并非游刃有余,更多的只能进行一些模仿和学习,且心里始终有些打鼓,缺少足够的自信。试想,有谁敢说,我们能对疫情万无一失?在我看来,两大展会采取的疫情防控措施十分到位,但谁又能否认这何尝不包含有运气成分呢?至少从结果来看,他们是幸运的,展会是顺利的,也为全国展会的复苏树立了典范。但是,最为纠结的是,全球性新冠形势依然很严峻,国际化展会更是举步维艰。短期内,疫情还是那么不容乐观。

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2.展台设计公司分析-稳妥抉择使复苏进程“缓不济急”

用“蜗行牛步”来形容当下所谓的复苏节奏是很贴切。一方面,复工复产的要求十分迫切。尽管不少公司都已经复工复产,但会展业的多数公司基本都是远水解不了近渴,多数处于干捉急的状态。即便跃跃欲试,却终因公安、防疫等多重因素而没法行动。另一方面,多个城市的会展业尽管形势有所变化,逐步开始按下启动键,可由于疫情带来的压力使得后续展会始终有点“雷声大雨点小”,这样的复苏节奏和企业及其产业急需复出而大动干戈形成了鲜明的对比。

之所以形成类似的局面,和城市会展主要官员的基本判断及其主要决策密切相关。疫情的发展确实远远出乎管理者的预料,发展的动态也真的让管理者至少在前面一段时间缺少足够的对策思考。在这样的境况下,多数管理者采取了相对稳妥的产业发展节奏,毕竟人民的生命高于一切。自然,从生命与经济效益的对比来看,这样的选择是正确的,也不值得过多评论。然而,这样的决策却正在将会展产业推向了相对更为困难的境界,同样也让不同城市会展发展水平逐步拉开差距。

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会展企业多为中小微企业,他们急需复出为增加当下现金流而努力,为企业的生存之战铤而走险。然而,此时的复出却要求他们务必为此付出更多的疫情成本,这无形中进一步加剧了企业的资金风险。尽管长沙与深圳最终挺过了疫情这一关,但并非意味着多个主办方可以轻松完成这个重要任务。对于一般的企业而言,面对从未有过的挑战,他们正在尝试做艰难的运营抉择。显然,疫情的不确定性使得这一项决策异常艰难。

尽管多数会展公司会将不能尽快复出简单归咎于管理部门,其实他们本身面对当下的情境心里难免有些发虚。一个个小公司,一点点可怜的人手,那么多年重复地完成着所谓的稳稳当当的业务,在这样的疫情中难免手忙脚乱。或许此时,他们更多地感觉到了危机的严重,更多意识到自身公司决策的相对近视,更明显地感受到公司面对危机时的无限脆弱,意识到了公司员工整体素养的相对不完备。此时,只要资金相对不拮据,继续选择复出是必要的,毕竟资金的压力并不能一直支撑公司坦然往前。出击仍有机会,无谓的等待基本死蟹一只

暂停键与重启键是相对的。暂停键的按下,是因为疫情的无情冲击让我们的产业无法前行。重启键的按下,意味着我们对疫情有了更多的深刻认识与积极面对措施,终将让产业重新走向复苏,使产业重返正常轨道。

如果说,在暂停键按下时,业界十分无奈,并且在相对漫长的等待中度过了半年。那么,在此时,当业界已经有了不少的初期探索案例的背景下,业界显然更需要城市会展管理者准确分析疫情进展,通盘思考产业发展与疫情防控之间的辩证关系,尽早出手,沉着面对,力争让重启键不再暂停。

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