济南复工后活动逐渐叫停，西安复工后疫情有所抬头，这就是当前最新行业动态。宁波、上虞、杭州三地，至今没有消停的迹象。至少，国内很多地方在办展办会方面更为谨慎，不少城市继续开始收紧管控政策。在当下，这很有必要。毕竟，“不谋全局者，不足以谋一隅，不谋大势者，不足以谋一时。”在此时的各城市都严防以待，自然十分关键。

所以，各企业在疫情暂时不会停止的情况下，可以理一下企业整体“家底”，特别是自身拥有的人、财、物及信息等资源。在这样的视野中，人力资源自然最重要。即使这一点多数人都清楚，但现实中各企业的人力资源现状并不很理想。公司愿景如何，员工发展前景怎样，我们是否都清晰？项目发展需要更强的团队，我们自身是否也是如此这般地配备人员，还是时不时有人员杂糅？行业发展需要更多国际化与专业化人才，我们公司在这方面已有规划还是基本上原地踏步？多数企业需要能干的销售团队，我们公司是否仍然在等待中接受业务的“恩赐”？相信大量企业在回答这些问题时可能会有点心虚，那也就意味着在这些方面，企业发展的根基很浅，潜能与后劲明显不足。

财力资源在疫情下似乎十分关键。这两年，很多企业因为现金流缺乏和资金链断裂而遗憾出局。这样的事实为此时仍活着的企业敲响了警钟。作为一个企业，一方面要为新的业务提供充足的资金流，另一方要逐步开拓新的发展空间。能充分考虑这两点的企业，自然会更能积极往前。当下的会展企业，更多是守株待兔，每年做着几乎始终雷同的相关活动项目，往前的“进取心”远远不够。疫情一来，原有项目一停止，新的空间未曾思考，资金回收困难，企业没法持续是必然的。这是疫情给予业界的警示，值得重视。再说，财力资源不仅体现在管好收支，更重要的是要有财务管理的思维，要让钱生钱。

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